Doidos por 12 mil milhões

 

 

A troika é um bocado sádica.

Diverte-se a fazer pouco dos bancos portugueses.

Esta de lhes mandar a conta das suas próprias despesas é apenas mais um vexame.

Nisso a banca está coberta de razão: se o Estado pagasse as dívidas das suas empresas é que fazia bem.

A banca está lacaia.

Dezenas de inspectores estão a varrer as contas dos bancos; com auditores terceiros; tudo é reportado a um comité que, além da troika e do  Banco de Portugal, inclui os bancos centrais... da Espanha, da França e da  Bélgica.

Isto já não é perda de autonomia, é violação de seriedade.

A banca está a ser humilhada e ainda paga a conta.

É quase arrogante.

É um come-e-cala.

É como cantavam os Trabalhadores do Comércio: "Ou taquetinho ou levas no focinho".

A troika é um árbitro, que não é imparcial nem é neutro, no jogo entre dois aflitos, o Estado e a banca.

Compreende-se a parcialidade da troika: o dinheiro é emprestado por si.

Mas o dinheiro não chega, como subitamente se tornou claro.

78 mil milhões chegam para refinanciar a dívida pública portuguesa.

Mas não chegam para refinanciar as dívidas do Sector Empresarial do Estado (SEE).

Da Refer, CP, metros, Estradas de Portugal, desse estendal de falidos.

O primeiro impulso do Governo foi primitivo: chamou os bancos e mandou-os emprestar dinheiro às empresas públicas.

Sim, mandou-os.

Como Sócrates fizera em Março para a dívida pública.

Para as empresas públicas, são três mil milhões até ao fim do ano, mais 12 mil milhões no próximo, mais uns oito mil milhões em 2013.

Os bancos estrangeiros fogem como de leprosos.

Os bancos portugueses não querem nem podem.

O Estado "ni hablar".

É evidente que o Estado tem de pagar as suas dívidas aos bancos, à medida que os empréstimos vençam, até porque isso facilita o desendividamento dos bancos e injecta liquidez na economia.

Como não há dinheiro, todos olham para o bolo de 12 mil milhões de euros que está exposto para a capitalização estatal e magicam engenharias para lhe dar dentadas.

Eis um bolo que está a ser disputado para tudo menos para o que serve, a capitalização da banca.

E se é verdade que o Estado deve assumir o pagamento das dívidas das suas empresas, assim ajudando a banca, também é verdade que quatro milhões bastam para pagar as dívidas a fornecedores, assim ajudando as empresas.

A questão do capital (que tem sido aqui analisada) é uma das maiores tensões entre o Estado e a banca.

O sector empresarial é outra.

A transferência do fundo de pensões dos bancários outra ainda.

Assim como a reestruturação da banca (fusões, despedimentos, encerramento de balcões).

E a reavaliação da carteira de créditos.

Tudo isto está a ser negociado.

Sobre a liquidez, é preciso não esquecer uma coisa: o desendividamento para um rácio de transformação de 120% (os créditos concedidos podem ser superiores aos depósitos recolhidos em apenas 20%) dói mais a uns que a outros.

O crédito à habitação reduz devagar, pela inércia de contratos de várias décadas; o crédito ao consumo pesa pouco; sobra o crédito às empresas, é aqui que todo o esforço está a ser feito.

Se, nessas, se dá privilégio às empresas públicas, sofrem mais as privadas.

E como as privadas grandes têm muito mais influência do que as pequenas, as grandes sacrificadas são as PME.

As tais que encostamos à parede e dizemos: "exporta ou morremos".

Não se exporta sem investimento, não se investe sem crédito.

O Estado não pode consumir o pouco crédito disponível da banca.

Até porque, no final, todos sabemos quem vai pagar a dívida das empresas públicas de transportes.

São os contribuintes.

A história está a ficar repetitiva.

Pedro Santos Guerreiro  -  11 Outubro 2011 -  in Jornal de Negócios

Banif - Será que um reforço de capital chega?

Cumprir rácios é o principal desafio do Banif.

Nova operação de recapitalização permite cumprir rácio exigido, este ano, pelo Banco de Portugal

O Banif está a preparar um reforço do seu capital. Já convocou uma assembleia geral extraordinária que deverá permitir a realização da operação de recapitalização, com vista ao cumprimento das exigências de rácio do Banco de Portugal para 2011. A fasquia dos 9% será superada. E os 10% em 2012?

O primeiro passo para tornar o banco mais resistente está dado. A reunião magna está agendada (14 de Outubro), e nela será votada, em primeiro lugar, a extinção do valor nominal das acções. Depois, os accionistas têm de dar o seu aval à recapitalização. O capital social vai passar de 570 para 750 milhões de euros.

Esta operação não obriga à emissão de novas acções. O banco ficará preparado para "proceder a operações de reforço" do seu capital, "por entradas em dinheiro". Contudo, alerta que tal "não significa" que o banco "vá proceder a qualquer operação de aumento de capital", explica o Banif.

O banco, que fechou o primeiro semestre com um rácio "core tier one" de 7,84%, pretende obter uma soma de 180 milhões de euros. Montante que, de acordo com os cálculos realizados pelo BPI, permitirá que a barreira de 9% de rácio de capital, exigido pelo Banco de Portugal este ano, seja superada.

O aumento do rácio "core tier one" permitirá mitigar alguns dos receios dos investidores, que se têm mostrado particularmente cautelosos relativamente ao sector financeiro. Em Lisboa, a banca tem sido fortemente castigada. O Banif acumula, desde o início deste ano, uma queda de 56%.

Fonte: Jornal de Negócios

MENSAGEM DA PRESIDENTE

Há 176 anos que o nome Carregosa está associado ao sector financeiro. As suas origens remontam a 1833, ano em que, na Rua das Flores, no Porto, foi criada a L.J. Carregosa, para negociar em divisas.

Ao longo do século XX, a Casa Carregosa cresceu, inovou e desenvolveu-se adaptando-se a um mundo moderno, cada vez mais sofisticado e exigente.

Foi dessa forma que, no final da segunda metade do século passado, a antiga Casa de Câmbios se transformou numa Corretora, primeiro, e numa Sociedade Financeira de Corretagem, depois.

Chegados ao século XXI, a Sociedade está preparada para dar mais um passo – o da sua transformação no Banco Carregosa.

Esta longevidade só foi possível graças à ambição e perseverança dos accionistas e gestores, à dedicação dos colaboradores e à fidelidade e confiança dos clientes, ao longo de sucessivas gerações.
A par desta permanente vontade de inovar, e de servir cada vez melhor, esteve sempre um compromisso de honra – o do respeito pelo património que os clientes colocam ao nosso cuidado. Só assim foi possível percorrer este caminho.

O momento que atravessamos é particularmente difícil para a economia, em geral, e para o sector financeiro, em particular. Há novas interrogações, situações inéditas e dilemas com que nunca tínhamos sido confrontados.

Mas o passado da Casa Carregosa dá-me segurança para acreditar no futuro. Acredito que vamos saber continuar a cuidar dos nossos Clientes, com a sabedoria, o respeito e a experiência adquiridas há várias gerações.

O aconselhamento profissional e altamente especializado é cada vez mais útil e necessário na protecção do património e na criação de valor.

O Banco Carregosa privilegia as relações duradouras, os desempenhos sustentados, as oportunidades de valorização fundamentadas e as escolhas coerentes.

Não nos dedicaremos à banca de retalho, nem nos centraremos numa rede física de distribuição. Não teremos objectivos de crescimento massificado ou de vendas em grande escala evitando, assim, conflitos de interesses.

Preservar a independência do Banco Carregosa para melhor servir o interesse e as necessidades individuais de cada cliente é, para nós, muito importante.
Foi o caminho que a Casa Carregosa seguiu desde 1833. E é o rumo que quer manter.
Sinto-me honrada com a confiança que Colegas e Clientes em mim depositam e desejo as boas vindas a todos os que agora se juntam a nós.

Porto, 8 de Maio de 2009
Maria Cândida Rocha e Silva
Presidente do Conselho de Administração







HISTÓRIA

1833 - Primeiros registos de actividade da empresa fundada por Lourenço Joaquim Carregosa, no Porto, para negociar divisas.
1846 - Data da fundação do Banco de Portugal.
1994 - Criação da L.J. Carregosa - Sociedade Corretora S.A..
2000 - Lançamento, pela L.J. Carregosa, do primeiro serviço de corretagem online em Portugal. Parceria tecnológica com o Saxo Bank (First WL International Partner).
2001 - Transformação da Sociedade Corretora em "Financeira de Corretagem".
2006 - Aumento do capital social e início do processo de transformação da sociedade financeira em banco.
2007 - Lançamento da marca de negociação online GoBulling, primeiro broker a praticar comissão de corretagem zero em todos os mercados Euronext. Em 2007, a GoBulling torna-se líder do mercado de futuros com uma quota de 36,5%.
2008 - Autorização do Banco de Portugal para o projecto de fusão e transformação da sociedade em Banco, dedicado exclusivamente à banca privada.
2009 - Apresentação oficial do Banco Carregosa em Maio, no Porto.
2009 - Entrada no capital social da Optimize Investments Partners, SGFIM, através da qual o Banco Carregosa aprimora a oferta de produtos de investimento.
2010 - Compra da Lisbon Brokers, sociedade vocacionada para os segmentos institucional e internacional na área da corretagem tradicional. O objectivo é a reconquista de uma posição de topo na intermediação financeira institucional.





Fonte: Banco Carregosa

Email: info@bancocarregosa.com